Die Wirkung von Beratungsleistungen lässt sich nicht leicht evaluieren. Dies liegt sicher nicht nur an schwer messbaren Kausalitäten, also Ursache-Wirkungsbeziehungen, sondern vielfach auch daran, dass Beratern oft mit Skepsis begegnet wird. Für unsere Beratungsleistungen, die wir nach allgemeinem Verständnis in eher soften Bereichen wie der Anpassungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft von Organisationen und den in ihnen tätigen Menschen erbringen, gilt dies noch einmal mehr, da sie ihre Wirkung nie kurzfristig, sondern immer erst mit zeitlicher Verzögerung entfalten.

Dennoch oder besser gerade deswegen haben die für unsere Beratungen anfallenden Honorare nicht den Charakter von Kosten, sondern sind Investitionen in die Zukunft der Organisation. Schließlich führen sie zu einer besseren Zusammenarbeit mit weniger Bürokratie und Friktion, zu engagierten und eigenverantwortlich handelnden Menschen, die mehr schöpferisch denkend Ideen verfolgen, was sich in einer höheren Innovationsrate, mehr Flexibilität und letztlich höherer Kundenzufriedenheit niederschlägt. 
Und so paradox es auf den ersten Blick auch klingen mag, sparen unsere Beratungshonorare Kosten. Führen unsere Beratungen doch zu gelingenden Veränderungsprozessen, machen agil, motivieren Menschen und bauen Know-how für künftige Veränderungen auf.